纵观整个仿木栏杆市场来看，产品是企业发展最为重要的条件，企业自有生产处复合消费者需求的产品，才能决胜市场。伴随着整个仿木市场多年的发展，现今销售模式和渠道逐渐成熟。不同厂家的产品质量上差别不大，面对这种现象，仿木栏杆企业该如何突破呢?

　　目前，国内市场面临洗牌，很多企业加紧转型、提升产品竞争力，在环保、高端产品、私人定制打造等方面都取得了不错的进步。但立足高远，建材企业不能只固守国内市场，更要直面国际市场，全面突围。只有寻找到新的市场才能从根本上获得更大的需求。如果仅仅局限眼前的市场，不思变、不开拓，温水煮青蛙就是等死。

　　2019年已过半，在数十年的发展中，新型建材行业总体上依然延续着缓慢增长的态势。此外，中国建材业市场现如今一直处于剧烈变动之中，打破了这二三十年来的相对平静。就拿仿木栏杆产业来说，也正正面临着产能过剩的严峻形势。建材行业中像水泥外、钢筋、陶瓷等诸多行业都同样面临着“去产能”、“去库存”、“降成本”的压力和困境。面对供大于求的市场局面，建材行业到底应该如何降产增效、打开市场、破解困境?

　　企业需要加强对于市场的监管，建立应对市场变化的方法，防止突如其来的变化打乱自己的经营仿真。其次，需要进行成本控制。不管是在原材料的采购上还是在中间物流的运输上，都需要将成本控制到最低，这样才能提高生产。

　　另外，企业还需要有先进的生产设备，提高生产效率是关键。只有这样才能缩减生产成本，也才能在市场竞争中拔得头筹。传统销售行业需要在服务上下功夫，仿木栏杆企业也是如此。

　　如今国际市场上一个很心酸的现象就是，大家都知道“中国制造”，却并不知道中国品牌。比如仿木栏杆行业很多客户并不了解仿木栏杆品牌;只知道产品;很多都是以代工的方式当了多年的“蒙面人”，没有品牌，利润低，没有竞争优势，更没有附加值可言。显然，要吸取教训的就是，在打造品牌意识的过程中，建材企业更要在有效化解国内建材过剩产能同时，用品牌和质量打造“名片”，依靠优质渠道发展自主品牌，开辟“一带一路”大市场。